一是高可靠性。最新的停電時間指數(shù)排名，前五名都在六分鐘以內，前十名都在半小時以內，前二十名都在一個小時以內。第一步應該打入前二十名，然后一步步跨越。
二是電能質量。國際先進國家都有先進工業(yè)，對電能質量的要求都非常高，要能滿足高科技企業(yè)對電能質量非?？量痰囊?。
三是安全管理，要優(yōu)于全球平均。
四是客戶管理。要把客戶當成合作伙伴，跨越傳統(tǒng)的界面，進入客戶廠房，為客戶電能質量作出有效診斷，做出改善措施。不是我給你什么，而是客戶需要什么。
五是資產管理。要把電網(wǎng)當成一份資產來經(jīng)營。
怎樣才能達到這五個維度？要做五個正確。
一是正確的策略方向。我們的一個方向，堅持了十年。成功的方程式不需要時常更改?？煽诳蓸返呐浞叫枰淖儐幔渴觌娏κ袌鏊蚕⑷f變，但是我們以不變應萬變。
二是正確的組織結構。所有的產生都是組織結構的問題。
三是正確的管理系統(tǒng)，發(fā)揮資源的最大效益。
四是正確的運作技能。
五是正確的工作心態(tài)。
一旦進入國際先進，思維上就要有五個認識。
一、把電網(wǎng)管理提升到資產管理的層次來認識，當生意來經(jīng)營。
二、從同業(yè)對標提升到跨國跨行業(yè)對標。
三、把安全集中管理提升到安全責任下放，人人有責。
四、充分發(fā)揮客觀管理的價值，彌補電網(wǎng)管理的不足。
五、我們的資產是：堅強的電網(wǎng)、快樂的員工與快樂的客戶。
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