在任何一個(gè)增長(zhǎng)型市場(chǎng),價(jià)格戰(zhàn)幾乎都是業(yè)內(nèi)無(wú)法逃避的一次考驗(yàn),它就如同牌局里的A,簡(jiǎn)單粗暴具有足夠的震懾力,如果運(yùn)用得當(dāng),很有可能會(huì)使對(duì)手自亂陣腳,然而A并不是一張封頂?shù)耐跖疲热魧?duì)方手里有猛料,那么A將會(huì)直接成為炮灰,價(jià)格戰(zhàn)實(shí)則就是“殺敵一千,自傷八百”,是讓每個(gè)行業(yè)聽到就聞風(fēng)喪膽的詞,大到行業(yè)廠家企業(yè)、經(jīng)銷商、零售商,小到消費(fèi)者,關(guān)于這價(jià)格戰(zhàn)的走勢(shì),我們可以簡(jiǎn)單分析一二:
俗話說“一山難容二虎”,哪個(gè)品牌都不甘愿落后,牟足了勁的奮起直追,誰(shuí)搶占了更多的市場(chǎng)份額,也就意味著更多的銷售,站在消費(fèi)者角度,更喜歡性價(jià)比高的產(chǎn)品,價(jià)格戰(zhàn)打起來(lái),對(duì)消費(fèi)者來(lái)說是喜還是憂?
價(jià)格與質(zhì)量戰(zhàn)略,利弊兩面,在這場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)中,質(zhì)量戰(zhàn)略要比價(jià)格戰(zhàn)略更能贏得市場(chǎng)
實(shí)際上,價(jià)格戰(zhàn)是一種在經(jīng)營(yíng)同類型產(chǎn)品的商家、企業(yè)之間通過降低產(chǎn)品市場(chǎng)的方法挑起的一場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng),從某種意義來(lái)說,任何事都有利弊兩面,價(jià)格戰(zhàn)的帶來(lái)的好處顯而易見,能夠適當(dāng)推動(dòng)技術(shù)革新、成本降低等等,但是若惡性降價(jià),質(zhì)量下降,則會(huì)直接導(dǎo)致市場(chǎng)混亂,最終一榮俱榮一損俱損,受損的不止是用戶還有企業(yè)自身。
從某種意義上,價(jià)格戰(zhàn)也是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一種策略,但在工業(yè)用品行業(yè),口碑需要質(zhì)量的保證,不管價(jià)格高低,質(zhì)量必須過關(guān),倘若盲目進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn),壓榨利潤(rùn)空間,終會(huì)導(dǎo)致成本無(wú)限壓縮,產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)法保證,所以只有提高創(chuàng)新和科研實(shí)力,才是降低成本的最佳方式。
當(dāng)一場(chǎng)暴風(fēng)驟雨般的價(jià)格戰(zhàn)之后,誰(shuí)能做好面對(duì)新市場(chǎng)的準(zhǔn)備,那才是未來(lái)最重要的事情
圣能科技成立至今已過十幾載,一直以來(lái)致力于
電子皮帶秤的研發(fā)生產(chǎn),專注品質(zhì)生產(chǎn)、質(zhì)量安全和用戶服務(wù),價(jià)格戰(zhàn)在一定程度上可以打壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,占領(lǐng)更多市場(chǎng)份額,但其后果很有可能就是“殺敵一千,自傷八百”,導(dǎo)致售后電話不斷、各地跑的維修人員,如果在當(dāng)初就做好質(zhì)量,何憂眼前事。
其實(shí),價(jià)格戰(zhàn)拼的還是實(shí)力,市場(chǎng)好比一把通向光明的階梯,有實(shí)力的企業(yè)一步一個(gè)腳印,慢慢登頂,有發(fā)展格局的企業(yè),可能爬的過程將面對(duì)各種困難,一旦排除艱險(xiǎn),突破技術(shù)難關(guān),專注于創(chuàng)新、服務(wù)和可持續(xù)發(fā)展,便可慢慢成功,價(jià)格戰(zhàn)一旦打響,結(jié)果的好與壞就會(huì)出現(xiàn)兩個(gè)極端化。
面對(duì)行業(yè)內(nèi)其他廠家無(wú)止境的惡性價(jià)格戰(zhàn),做到始終保質(zhì)保量生產(chǎn),是每個(gè)企業(yè)需要學(xué)習(xí)和反思的問題,能夠抵御價(jià)格戰(zhàn)是一場(chǎng)難能可貴的修行,路漫漫其修遠(yuǎn)兮,圣能科技一心致力于技術(shù)創(chuàng)新,努力為用戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗(yàn),從質(zhì)量、服務(wù)等方方面面,展現(xiàn)圣能的獨(dú)有品質(zhì)。